Em seu novo livro, publicado por AGBOOK, empresrio Marcelo Cherto fala dos ensinamentos que adquiriu depois de quase falir e se reeguer.

O aprendizado que o fracasso proporciona uma das armas mais poderosas contra os riscos de entrar em um novo negcio ou ampliar o que j existe. Mas, melhor do que fracassar e aprender tudo na prtica observar o fracasso alheio e aprender com ele. Infelizmente (ou felizmente), o presidente da consultoria de mercado Cherto, Marcelo Cherto, conheceu de perto a falha e a quase falncia. O resultado foi o livro “Sucesso uma questo de atitude”, contando as lies que tirou disso.

Entre os anos de 1995 e 1996, Cherto tinha uma empresa de consultoria de franchising. Em uma das visitas a franqueadores dos Estados Unidos, conheceu o dono de uma grfica rpida que havia falido oito vezes, mas foi persistente, conseguiu vencer na vida e escreveu um livro sobre sua histria. Impressionado com a lio de vida, Cherto resolveu lanar o livro do americano no Brasil e, para isso, escolheu o caminho mais complexo: abrir uma editora.

O fracasso, que deveria ter ficado apenas no livro, ultrapassou as pginas da obra e entrou no novo negcio de Cherto. Sem conhecer nada do empreendimento, ele conseguiu publicar cerca de sete livros pela editora, mas se afundou em dvidas e quase faliu. Ele preferiu parar antes que o pior acontecesse. “Muitos dos meus cabelos brancos de hoje, eu consegui nessa poca”, lembra.

Alm da cabea grisalha, esses enganos renderam o livro “Sucesso uma questo de atitude”, que ser vendido a partir de agosto, apenas sob demanda pelo site da AGBook. Assim, somente depois da compra pela web o livro ser impresso e entregue na casa do comprador, o que reduz os custos e o desperdcio na produo de livros. O valor dos direitos autorais arrecadados com as vendas vai ser doado Endeavor, ONG que apia o empreendedorismo de alto impacto.

A seguir, Marcelo Cherto d algumas dicas para quem prefere aprender sobre fracasso sem precisar sentir na pele.

“Nunca entre em um negcio sem conhecer a rea”. Mesmo que j tenha experincia anterior, inevitvel que voc se depare com quatro tipo de coisas: as com as quais sabe lidar; as que voc sabe que no sabe; as que voc acha que sabe, mas no sabe; e, pior, aquelas voc no sabe que no sabe lidar. Para evitar os danos de no saber onde pisa, se for entrar em um negcio diferente, tenha algum extremamente confivel por perto.

“Aprenda o mximo de coisas que puder e faa as perguntas certas”. No adianta apenas confiar no scio ou na equipe contratada. preciso estudar a fundo o negcio, todos os processos e possibilidades. As novidades boas ou ruins sempre vo aparecer e importante estar preparado para isso.

“Errar no tem problema”. Desde que no erre por displicncia ou por desonestidade, no faz mal errar. Na verdade, h ocasies em que o erro precisa ser premiado, festejado. Sem ele, muito conhecimento pode ficar submerso e o negcio pode no amadurecer. Para inovar preciso errar.

“No se pode ter certeza de que vai dar certo”. Ningum tem bola de cristal para saber o futuro. possvel conhecer tudo sobre a rea, planejar bem os empreendimentos e ter segurana nos passos da empresa, mas nada pode garantir que ter sucesso.

“Saiba a hora certa de desistir”. Desistir antes da hora no vale a pena, mas preciso ver a linha tnue entre persistncia e estupidez. Se perceber que errou, volte atrs, tente de outra forma. Se continuar dando errado e as contas estiverem apertando cada vez mais, desista. Muitas vezes, parar um negcio requer mais coragem do que comear.

Fonte: Portal Exame

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